團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯(lián)結在一起。團隊精神不僅能激發(fā)個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對于創(chuàng)建學習型組織來說，團隊精神的影響力是深遠的。

建立優(yōu)秀管理團隊要做到以下幾點：

(1) 確立一個目標。共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成職工對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標如進入世界五百強，成為世界優(yōu)良的醫(yī)療企業(yè)等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結協(xié)作，為實現(xiàn)共同的目標而奮斗。

(2) 樹立為人人，人人為的思想。組織內部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關系都是供應鏈之間的聯(lián)結，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個好的企業(yè)、好的部門往往是通過自身調節(jié)把磨擦問題降到低點的。對一些處于邊界的問題避免采取“踢皮球”、“守球門"的態(tài)度，要識大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其它部門、上下級、上下道工序創(chuàng)造良好的工作條件。

(3) 樹立主動服務思想。團隊的作用在于相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些容易被人們忽視的地方往往是很關鍵的，這就要求們發(fā)揚團隊精神，主動為其它部門提供優(yōu)質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到先一步。

(4) 增強領導自身的影響力。領導是團隊的核心。作為領導，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以“服務管理心態(tài)”，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調能力以及令人擁戴的魅力去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。領導要注意傾聽不同聲音，要注意接受不同的意見和觀點，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利于防范決策風險，又能贏得下屬的尊敬。領導還要引導團隊成員使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當個人的奮斗目標和職業(yè)生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，個人才可能為之奮斗終身。